外包電商倉儲 在企業(yè)人力投入、資金投入、企業(yè)管理、倉儲成本、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等方面相對于自建倉儲具有較大的優(yōu)勢,外包電商倉儲,服務(wù)熱線:400-803-2328
倉儲的業(yè)務(wù)不同于運(yùn)輸業(yè)務(wù),運(yùn)輸簡單來說有貨搞定車、發(fā)往目的地、卸貨完基本業(yè)務(wù)結(jié)束,而倉儲的業(yè)務(wù)是一個(gè)細(xì)活,是一個(gè)細(xì)到一個(gè)庫位一個(gè)條碼都不能錯(cuò),是所有作業(yè)環(huán)節(jié)都必須按章辦事,有標(biāo)準(zhǔn)有流程有責(zé)任人才能管好。
看似入庫、在庫、出庫發(fā)貨很簡單,但其實(shí)做倉庫,做的就是2個(gè)字,細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)非常最重要!倉庫標(biāo)識清楚,貨物堆碼整齊,一眼看去干干凈凈整整齊齊讓人舒服是倉庫最基本的要求。倉庫的管理每個(gè)環(huán)節(jié)流程化是很重要的,而且要不斷的優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié),做到最節(jié)約時(shí)間,錯(cuò)誤率最低,降低每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。在外界很多人的印象里倉庫是很臟、很亂、紙箱及面單底紙遍地、產(chǎn)品雜亂無章等,而真正做到倉庫貨物無差異、收發(fā)及時(shí)、7S達(dá)標(biāo),就是2個(gè)詞:細(xì)心、用心! 外包電商倉儲
在大的環(huán)境下,都說物流外包是大趨勢,那么在什么情況下外包才合適,今天與大家聊聊這個(gè)話題:
第一類:訂單波動較高的客戶
以某休閑食品類客戶為例,業(yè)務(wù)量主要集中在下半年,雙十一持續(xù)到年貨節(jié)。4個(gè)節(jié)日作業(yè)高峰(雙十一、雙十二、臘八節(jié)、年貨節(jié)),全員齊拼奮戰(zhàn),年年如此,年年要花費(fèi)大量的人力、物力去找人、找車、找倉等,所有的人都操心在奮戰(zhàn)這個(gè)事。這種情況主要是訂單波動幅度較高,電商商家可能需要花比較大的成本和人力來應(yīng)對物流波峰,這個(gè)情況建議外包。都說專業(yè)的事留給專業(yè)的人來做,自己集中精力做好自己的主營業(yè)務(wù),當(dāng)然這種情況下排除自己要把物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,先自建物流對內(nèi)服務(wù),然后再市場化的情況下對外。外包電商倉儲
第二類:作業(yè)時(shí)間集中的客戶
以某O2O生鮮類客戶為例,自己外租倉4000平米,日作業(yè)量量達(dá)到1500單,日常使用2500平米,在訂單高峰的時(shí)候能全面積使用,而空閑的1500平存放了一些員工的電動車、叉車、作業(yè)工具等稀稀拉拉使用著,人員配置相對緊湊。按照一崗多用,訂單量主要集中在某個(gè)作業(yè)時(shí)間段。一天按照8小時(shí)作業(yè),滿負(fù)荷作業(yè)能達(dá)到5.5小時(shí),剩下的2.5小時(shí)基本在休息;作業(yè)設(shè)備日常配置1叉4液壓叉車,高峰不夠用,低峰閑置,自有車輛4臺,同樣也是存在閑置;所有環(huán)節(jié)沒有最大化的效能產(chǎn)出,客戶自身也意識到要最大化的發(fā)揮資產(chǎn)效能。當(dāng)訂單時(shí)間集中于某時(shí)間段,當(dāng)作業(yè)人員、設(shè)施設(shè)備沒有最大化的產(chǎn)生效益這種情況下建議外包。 新設(shè)RDC或DC,全新投入人力、設(shè)備等 。
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